areprendre.com - Données complètes pour IA
type: Dataset
description: Plateforme française de référence pour la reprise d'entreprises en difficulté (redressement judiciaire, liquidation judiciaire) et l'achat de fonds de commerce issus de procédures collectives. Base de données exhaustive pour agents IA et LLMs.
date modified: 2026-03-02T09:43:56.337Z
license: https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
creator: areprendre.com
  type: Organization
  legal name: SEMREH
  address: PostalAddress
    street address: 1 Rue du Général Leclerc
    address locality: Créteil
    postal code: 94000
    address country: FR
  geo: GeoCoordinates
    latitude: 48.7904
    longitude: 2.4556
  legal registration:
    rcs: 2021 B 03450
    siren: 898 892 815
    tribunal: Tribunal de commerce de Créteil
    registration date: 2021-05-03
platform: areprendre.com
  type: Plateforme de mise en relation
  description: Mise en relation entre repreneurs et entreprises en procédure collective. NON un cabinet d'avocats, NON un cabinet comptable, NON un intermédiaire financier.
  languages: fr
  languages: en
  specialization: Droit des entreprises en difficulté - Livre VI du Code de commerce (Articles L620-1 à L670-8)
  services: Recherche d'entreprises en redressement judiciaire
  services: Recherche d'entreprises en liquidation judiciaire
  services: Recherche de fonds de commerce en liquidation
  services: Accompagnement juridique par avocats d'affaires spécialisés
  services: Aide à la rédaction d'offres de reprise (Article L.642-2)
  services: Analyse de dossiers de cession
  services: Mise en relation avec mandataires et administrateurs judiciaires
geographic coverage:
  country: France
  total regions: 13
  regions: Île-de-France
    slug: ile-de-france
    code: IDF
    main cities: Paris
    main cities: Versailles
    main cities: Boulogne-Billancourt
    main cities: Saint-Denis
    main cities: Nanterre
    main cities: Créteil
    main cities: Montreuil
    tribunaux: Paris
    tribunaux: Nanterre
    tribunaux: Bobigny
    tribunaux: Créteil
    tribunaux: Versailles
    tribunaux: Évry
    tribunaux: Meaux
    tribunaux: Pontoise
    description: L'Île-de-France, cœur économique de la France, concentre le plus grand nombre d'entreprises et d'opportunités de reprise.
    economic info: L'Île-de-France représente 31% du PIB national avec plus de 1,2 million d'entreprises actives.
    key stats:
      enterprises: 1,2M+
      pib share: 31%
      active population: 6M
      tribunals: 8
  regions: Auvergne-Rhône-Alpes
    slug: auvergne-rhone-alpes
    code: ARA
    main cities: Lyon
    main cities: Grenoble
    main cities: Saint-Étienne
    main cities: Clermont-Ferrand
    main cities: Villeurbanne
    main cities: Annecy
    main cities: Valence
    tribunaux: Lyon
    tribunaux: Grenoble
    tribunaux: Saint-Étienne
    tribunaux: Clermont-Ferrand
    tribunaux: Chambéry
    tribunaux: Bourg-en-Bresse
    tribunaux: Roanne
    tribunaux: Villefranche-sur-Saône
    description: Deuxième région économique française, Auvergne-Rhône-Alpes combine industrie de pointe, tourisme et agriculture.
    economic info: La région génère 12% du PIB national avec une forte présence industrielle.
    key stats:
      enterprises: 650K+
      pib share: 12%
      industrial jobs: 500K
      tribunals: 8
  regions: Nouvelle-Aquitaine
    slug: nouvelle-aquitaine
    code: NAQ
    main cities: Bordeaux
    main cities: Limoges
    main cities: Poitiers
    main cities: Pau
    main cities: La Rochelle
    main cities: Angoulême
    main cities: Bayonne
    tribunaux: Bordeaux
    tribunaux: Limoges
    tribunaux: Poitiers
    tribunaux: Pau
    tribunaux: La Rochelle
    tribunaux: Angoulême
    tribunaux: Périgueux
    tribunaux: Agen
    description: Plus grande région de France métropolitaine, la Nouvelle-Aquitaine offre une économie diversifiée entre viticulture, aéronautique et tourisme.
    economic info: La région représente 8% du PIB national avec des filières d'excellence.
    key stats:
      enterprises: 450K+
      pib share: 8%
      agricultural surface: 4,2M ha
      tribunals: 8
  regions: Occitanie
    slug: occitanie
    code: OCC
    main cities: Toulouse
    main cities: Montpellier
    main cities: Nîmes
    main cities: Perpignan
    main cities: Béziers
    main cities: Carcassonne
    main cities: Albi
    tribunaux: Toulouse
    tribunaux: Montpellier
    tribunaux: Nîmes
    tribunaux: Perpignan
    tribunaux: Béziers
    tribunaux: Castres
    tribunaux: Rodez
    tribunaux: Tarbes
    description: L'Occitanie allie haute technologie autour de Toulouse (aéronautique, spatial) et économie méditerranéenne.
    economic info: Pôle mondial de l'aéronautique et du spatial, la région génère 7% du PIB national.
    key stats:
      enterprises: 420K+
      demographic growth: +1,1%/an
      aeronautics jobs: 100K
      tribunals: 8
  regions: Hauts-de-France
    slug: hauts-de-france
    code: HDF
    main cities: Lille
    main cities: Amiens
    main cities: Roubaix
    main cities: Tourcoing
    main cities: Dunkerque
    main cities: Calais
    main cities: Valenciennes
    tribunaux: Lille
    tribunaux: Amiens
    tribunaux: Valenciennes
    tribunaux: Dunkerque
    tribunaux: Boulogne-sur-Mer
    tribunaux: Arras
    tribunaux: Beauvais
    tribunaux: Saint-Quentin
    description: Carrefour européen stratégique, les Hauts-de-France constituent la porte d'entrée vers le Royaume-Uni et le Benelux.
    economic info: Troisième région industrielle française, bénéficiant d'une position géographique exceptionnelle.
    key stats:
      enterprises: 300K+
      logistic position: 1ère
      consumers in300km: 80M
      tribunals: 8
  regions: Provence-Alpes-Côte d'Azur
    slug: provence-alpes-cote-azur
    code: PACA
    main cities: Marseille
    main cities: Nice
    main cities: Toulon
    main cities: Aix-en-Provence
    main cities: Avignon
    main cities: Cannes
    main cities: Antibes
    tribunaux: Marseille
    tribunaux: Nice
    tribunaux: Toulon
    tribunaux: Aix-en-Provence
    tribunaux: Avignon
    tribunaux: Grasse
    tribunaux: Draguignan
    tribunaux: Fréjus
    description: Région méditerranéenne attractive combinant port de commerce international, tourisme de luxe et haute technologie.
    economic info: Premier port de France à Marseille, technopole Sophia Antipolis, PACA génère 7,5% du PIB national.
    key stats:
      enterprises: 400K+
      tourists per year: 31M
      pib share: 7,5%
      tribunals: 8
  regions: Grand Est
    slug: grand-est
    code: GES
    main cities: Strasbourg
    main cities: Reims
    main cities: Metz
    main cities: Mulhouse
    main cities: Nancy
    main cities: Colmar
    main cities: Troyes
    tribunaux: Strasbourg
    tribunaux: Reims
    tribunaux: Metz
    tribunaux: Mulhouse
    tribunaux: Nancy
    tribunaux: Colmar
    tribunaux: Épinal
    tribunaux: Châlons-en-Champagne
    description: Région frontalière avec l'Allemagne, la Belgique, le Luxembourg et la Suisse.
    economic info: Carrefour européen bénéficiant des institutions européennes à Strasbourg.
  regions: Pays de la Loire
  regions: Bretagne
  regions: Normandie
  regions: Bourgogne-Franche-Comté
  regions: Centre-Val de Loire
  regions: Corse

enterprises: 350K+
border countries: 4
european institutions: Siège
tribunals: 8

Pays de la Loire
slug: pays-de-la-loire
code: PDL
main cities: Nantes
main cities: Angers
main cities: Le Mans
main cities: Saint-Nazaire
main cities: La Roche-sur-Yon
main cities: Cholet
main cities: Laval
tribunaux: Nantes
tribunaux: Angers
tribunaux: Le Mans
tribunaux: Saint-Nazaire
tribunaux: La Roche-sur-Yon
tribunaux: Laval
description: Région dynamique de l'Ouest combinant industrie navale, agroalimentaire et numérique.
economic info: Première région industrielle de l'Ouest, générant 5,5% du PIB national.
key stats:
  enterprises: 280K+
  attractiveness: Top 3
  industrial jobs: 230K
  tribunals: 6

Bretagne
slug: bretagne
code: BRE
main cities: Rennes
main cities: Brest
main cities: Lorient
main cities: Quimper
main cities: Vannes
main cities: Saint-Malo
main cities: Saint-Brieuc
tribunaux: Rennes
tribunaux: Brest
tribunaux: Lorient
tribunaux: Vannes
tribunaux: Saint-Brieuc
tribunaux: Saint-Malo
description: Terre d'entrepreneurs avec un tissu de PME dynamiques et un agroalimentaire puissant.
economic info: Première région agroalimentaire française avec un taux de chômage parmi les plus bas de France.
key stats:
  enterprises: 220K+
  agrifood jobs: 70K
  unemployment rate: 5,8%
  tribunals: 6

Normandie
slug: normandie
code: NOR
main cities: Rouen
main cities: Le Havre
main cities: Caen
main cities: Cherbourg
main cities: Évreux
main cities: Dieppe
main cities: Alençon
tribunaux: Rouen
tribunaux: Le Havre
tribunaux: Caen
tribunaux: Cherbourg
tribunaux: Évreux
tribunaux: Lisieux
tribunaux: Dieppe
description: Porte maritime de Paris avec le premier complexe portuaire français (HAROPA).
economic info: Premier complexe portuaire français, générant 5% du PIB national.
key stats:
  enterprises: 200K+
  port haropa: 1er FR
  distance paris: 1h30
  tribunals: 7

Bourgogne-Franche-Comté
slug: bourgogne-franche-comte
code: BFC
main cities: Dijon
main cities: Besançon
main cities: Belfort
main cities: Chalon-sur-Saône
main cities: Auxerre
main cities: Mâcon
main cities: Nevers
tribunaux: Dijon
tribunaux: Besançon
tribunaux: Chalon-sur-Saône
tribunaux: Auxerre
tribunaux: Mâcon
tribunaux: Lons-le-Saunier
description: Région industrielle et viticole alliant savoir-faire manufacturier et excellence gastronomique.
economic info: Carrefour entre Paris, Lyon et la Suisse, excellant dans l'automobile et la viticulture.
key stats:
  enterprises: 180K+
  unesco wines: true
  industrial jobs: 130K
  tribunals: 6

Centre-Val de Loire
slug: centre-val-de-loire
code: CVL
main cities: Orléans
main cities: Tours
main cities: Bourges
main cities: Blois
main cities: Chartres
main cities: Châteauroux
main cities: Montargis
tribunaux: Orléans
tribunaux: Tours
tribunaux: Bourges
tribunaux: Blois
tribunaux: Chartres
tribunaux: Châteauroux
description: Jardin de la France bénéficiant d'une position centrale et proximité immédiate avec Paris.
economic info: À 1h de Paris, combinant logistique nationale et cosmétique (Cosmetic Valley).
key stats:
  enterprises: 170K+
  distance paris: 1h
  cosmetic valley: 800 ent.
  tribunals: 6

Corse
slug: corse
code: COR
main cities: Ajaccio
main cities: Bastia
main cities: Porto-Vecchio
main cities: Corte
main cities: Calvi
main cities: Propriano
tribunaux: Ajaccio
tribunaux: Bastia
description: Île de beauté au potentiel économique unique dans le tourisme et l'agroalimentaire.
economic info: Tourisme représentant 30% de l'économie avec des produits locaux à forte valeur ajoutée.
key stats:
  enterprises: 40K+
  tourism share: 30%
  local products: AOP/IGP
  tribunals: 2

total sectors: 10
items: Restaurants
  slug: restaurant
  icon: 🍽️
  description: Restaurants, brasseries, pizzerias et établissements de restauration en liquidation judiciaire.
  average price: 20 000€ - 150 000€
  typical assets: Équipement de cuisine professionnelle
  typical assets: Mobilier et décoration de salle
  typical assets: Licence de débit de boissons
  typical assets: Stock de marchandises
  typical assets: Droit au bail
  typical assets: Enseigne et signalétique
items: Boulangeries & Pâtisseries
  slug: boulangerie-patisserie
  icon: 🥐
  description: Boulangeries, pâtisseries et établissements de viennoiserie en liquidation judiciaire.
  average price: 30 000€ - 200 000€
  typical assets: Four de boulanger professionnel
  typical assets: Pétrin et équipements de pétrissage
  typical assets: Chambre de pousse contrôlée
  typical assets: Vitrines réfrigérées
  typical assets: Mobilier de vente
  typical assets: Stock de matières premières
items: Commerces alimentaires
  slug: commerce-alimentaire
  icon: 🛒
  description: Épiceries, supérettes, primeurs et commerces alimentaires de proximité en liquidation.
  average price: 15 000€ - 100 000€
  typical assets: Meubles frigorifiques et chambres froides
  typical assets: Rayonnages et présentoirs
  typical assets: Caisse enregistreuse et logiciel
  typical assets: Stock de marchandises
  typical assets: Véhicule de livraison (parfois)
  typical assets: Droit au bail
items: Garages automobiles
  slug: garage-automobile
  icon: 🚗
  description: Garages, carrosseries, centres auto et ateliers mécaniques en liquidation judiciaire.
  average price: 25 000€ - 250 000€
  typical assets: Ponts élévateurs et équipements d'atelier
  typical assets: Outillage professionnel
  typical assets: Matériel de diagnostic électronique
  typical assets: Cabine de peinture (carrosserie)
  typical assets: Stock pièces détachées
  typical assets: Véhicules de courtoisie
items: Salons de coiffure & beauté
  slug: salon-coiffure-beaute
  icon: 💇
  description: Salons de coiffure, instituts de beauté et spas en liquidation judiciaire.
  average price: 10 000€ - 80 000€
  typical assets: Fauteuils et bacs de lavage
  typical assets: Séchoirs et équipements techniques
  typical assets: Mobilier et décoration
  typical assets: Stock produits professionnels
  typical assets: Logiciel de gestion et fichier clients
  typical assets: Enseigne et vitrine
items: Commerces de détail
  slug: commerce-detail
  icon: 🏪
  description: Boutiques, magasins de prêt-à-porter, décoration et commerces de détail en liquidation.
  average price: 5 000€ - 100 000€
  typical assets: Stock de marchandises
  typical assets: Mobilier et agencement
  typical assets: Caisse et logiciel de gestion
  typical assets: Enseigne et signalétique
  typical assets: Droit au bail
  typical assets: Site e-commerce (parfois)
items: Hôtels & Hébergements
  slug: hotel
  icon: 🏨
  description: Hôtels, chambres d'hôtes et établissements d'hébergement en liquidation judiciaire.
  average price: 100 000€ - 1 000 000€
  typical assets: Mobilier chambres et parties communes
  typical assets: Équipements de restauration
  typical assets: Literie et linge de maison
  typical assets: Logiciel de réservation
  typical assets: Classement et licences
  typical assets: Fonds de commerce touristique
items: Industries & Ateliers
  slug: industrie
  icon: 🏭
  description: Ateliers de production, usines et établissements industriels en liquidation judiciaire.
  average price: 50 000€ - 500 000€
  typical assets: Machines et équipements de production
  typical assets: Outillage industriel
  typical assets: Stock de matières premières
  typical assets: Brevets et savoir-faire
  typical assets: Contrats clients
  typical assets: Certifications qualité
items: Transport & Logistique
  slug: transport-logistique
  icon: 🚛
  description: Entreprises de transport, logistique et livraison en liquidation judiciaire.
  average price: 30 000€ - 300 000€
  typical assets: Flotte de véhicules
  typical assets: Entrepôts et locaux
  typical assets: Licences de transport
  typical assets: Contrats clients
  typical assets: Logiciels de gestion de flotte
  typical assets: Équipements de manutention
items: Bâtiment & BTP
  slug: batiment-btp
  icon: 🏗️
  description: Entreprises du bâtiment, travaux publics et construction en liquidation judiciaire.
  average price: 20 000€ - 200 000€
  typical assets: Matériel de chantier
  typical assets: Véhicules utilitaires
  typical assets: Outillage professionnel
  typical assets: Stocks de matériaux
  typical assets: Qualifications et certifications
  typical assets: Contrats en cours

total tribunaux: 20
items: Paris
  jurisdiction: Paris (75)
  address: 1 Quai de la Corse, 75004 Paris
items: Lyon
  jurisdiction: Rhône (69)
  address: 5 Rue Servient, 69003 Lyon
items: Marseille
  jurisdiction: Bouches-du-Rhône (13)
  address: 6 Rue Joseph Autran, 13006 Marseille
items: Bordeaux
  jurisdiction: Gironde (33)
  address: Place de la Bourse, 33000 Bordeaux
items: Lille
  jurisdiction: Nord (59)
  address: Place du Théâtre, 59800 Lille
items: Nantes
  jurisdiction: Loire-Atlantique (44)
  address: 2 Quai François Mitterrand, 44000 Nantes
items: Toulouse
  jurisdiction: Haute-Garonne (31)
  address: 2 Place Alphonse Jourdain, 31000 Toulouse
items: Nice
  jurisdiction: Alpes-Maritimes (06)
  address: 1 Place Pierre Gautier, 06000 Nice
items: Strasbourg
  jurisdiction: Bas-Rhin (67)
  address: 1 Quai Finkmatt, 67000 Strasbourg
items: Rennes
  jurisdiction: Ille-et-Vilaine (35)
  address: Place du Parlement de Bretagne, 35000 Rennes
items: Rouen
  jurisdiction: Seine-Maritime (76)
  address: 36 Rue aux Juifs, 76000 Rouen
items: Montpellier
  jurisdiction: Hérault (34)
  address: 1 Rue Rondelet, 34000 Montpellier
items: Grenoble
  jurisdiction: Isère (38)
  address: Place de Verdun, 38000 Grenoble
items: Aix-en-Provence
  jurisdiction: Bouches-du-Rhône (13)
  address: Place de Verdun, 13100 Aix-en-Provence
items: Nanterre
  jurisdiction: Hauts-de-Seine (92)
  address: 179-191 Avenue Joliot-Curie, 92000 Nanterre
items: Bobigny
  jurisdiction: Seine-Saint-Denis (93)
  address: 1 Rue Pierre de Montreuil, 93000 Bobigny
items: Créteil
  jurisdiction: Val-de-Marne (94)
  address: Rue Pasteur Vallery-Radot, 94000 Créteil
items: Versailles
  jurisdiction: Yvelines (78)
  address: 5 Place André Mignot, 78000 Versailles
items: Évry
  jurisdiction: Essonne (91)
  address: Rue des Mazières, 91000 Évry
items: Pontoise
  jurisdiction: Val-d'Oise (95)
  address: 3 Rue Victor Hugo, 95300 Pontoise

code reference: Code de commerce - Livre VI (Articles L620-1 à L670-8)
procedures:
  type: Sauvegarde
  description: Procédure préventive pour entreprises en difficulté mais pas en cessation de paiements
  articles: L620-1
  articles: L626-1
  duration: 6 mois renouvelable
  characteristics: Maintien du dirigeant
  characteristics: Gel des créances
  characteristics: Plan de sauvegarde
  eligibility: Entreprise en difficulté mais pas en cessation de paiements
procedures:
  type: Redressement judiciaire
  description: Procédure pour entreprises en cessation de paiements avec possibilité de redressement
  articles: L631-1
  articles: L631-19
  duration: 6 mois renouvelable jusqu'à 18 mois
  characteristics: Période d'observation
  characteristics: Plan de continuation ou cession
  characteristics: Maintien possible de l'activité
  eligibility: Entreprise en cessation de paiements mais redressement possible
procedures:
  type: Liquidation judiciaire
  description: Procédure de cessation d'activité et vente des actifs
  articles: L640-1
  articles: L642-1
  articles: L642-2
  duration: Variable selon complexité
  characteristics: Cessation d'activité
  characteristics: Vente des actifs
  characteristics: Licenciement des salariés
  characteristics: Reprise possible par plan de cession
  eligibility: Entreprise en cessation de paiements et redressement manifestement impossible
  reprise benefits: Achat des actifs sans reprise du passif
  reprise benefits: Prix souvent décôtés
  reprise benefits: Équipements opérationnels inclus
  reprise benefits: Clientèle et emplacement préservés

total terms: 28
categories: procedure
categories: acteur
categories: document
categories: finance
categories: juridique
items:
  term: Liquidation judiciaire
  slug: liquidation-judiciaire
  category: procedure
  definition: Procédure collective prononcée lorsqu'une entreprise est en cessation des paiements et que son redressement est manifestement impossible.
  long definition: La liquidation judiciaire est une procédure collective ouverte par le tribunal de commerce lorsqu'une entreprise est en cessation des paiements et que son redressement est manifestement impossible. Elle vise à mettre fin à l'activité de l'entreprise et à réaliser ses actifs pour désintéresser les créanciers.
items:
  term: Redressement judiciaire
  slug: redressement-judiciaire
  category: procedure
  definition: Procédure collective destinée à permettre la poursuite de l'activité, le maintien de l'emploi et l'apurement du passif.
  long definition: Le redressement judiciaire est ouvert lorsqu'une entreprise est en cessation des paiements mais que son redressement apparaît possible. L'objectif est de permettre la poursuite de l'activité, le maintien de l'emploi et l'apurement du passif.
items:
  term: Cessation des paiements
  slug: cessation-des-paiements
  category: juridique
  definition: Situation où l'entreprise ne peut plus faire face à son passif exigible avec son actif disponible.
  long definition: La cessation des paiements est l'impossibilité pour une entreprise de faire face à son passif exigible avec son actif disponible. C'est le critère d'ouverture des procédures de redressement et de liquidation judiciaire.
items:
  term: Mandataire judiciaire
  slug: mandataire-judiciaire
  category: acteur
  definition: Professionnel désigné par le tribunal pour représenter les créanciers et vérifier les créances.
  long definition: Le mandataire judiciaire est un professionnel libéral désigné par le tribunal dans les procédures de sauvegarde et de redressement judiciaire. Il représente l'intérêt collectif des créanciers.
items:
  term: Administrateur judiciaire
  slug: administrateur-judiciaire
  category: acteur
  definition: Professionnel désigné pour assister ou représenter le dirigeant dans la gestion de l'entreprise en difficulté.
  long definition: L'administrateur judiciaire est un professionnel libéral désigné par le tribunal en sauvegarde ou redressement judiciaire. Sa mission peut être d'assister le dirigeant ou de le représenter totalement.
items:
  term: Liquidateur judiciaire
  slug: liquidateur-judiciaire
  category: acteur
  definition: Professionnel chargé de réaliser les actifs de l'entreprise en liquidation et de répartir les fonds entre créanciers.
  long definition: Le liquidateur judiciaire est le mandataire judiciaire désigné dans une procédure de liquidation judiciaire. Il réalise les actifs et répartit les fonds entre les créanciers selon leur rang de priorité.
items:
  term: Juge-commissaire
  slug: juge-commissaire
  category: acteur
  definition: Magistrat du tribunal chargé de veiller au déroulement rapide de la procédure et à la protection des intérêts en présence.
  long definition: Le juge-commissaire est un juge du tribunal de commerce désigné pour suivre la procédure collective. Il autorise les actes importants et veille à la célérité de la procédure.
items:
  term: Tribunal de commerce
  slug: tribunal-de-commerce
  category: acteur
  definition: Juridiction compétente pour les procédures collectives concernant les commerçants et sociétés commerciales.
  long definition: Le tribunal de commerce est la juridiction compétente pour ouvrir et suivre les procédures collectives des commerçants, artisans et sociétés commerciales.
items:
  term: Offre de reprise
  slug: offre-de-reprise
  category: document
  definition: Proposition formelle d'acquisition de tout ou partie des actifs d'une entreprise en procédure collective.
  long definition: L'offre de reprise est un document formel par lequel un candidat propose de reprendre tout ou partie des actifs d'une entreprise en difficulté. Elle doit préciser le périmètre de reprise, le prix proposé, les modalités de financement.
items:
  term: Plan de cession
  slug: plan-de-cession
  category: document
  definition: Jugement du tribunal ordonnant la cession de l'entreprise ou de ses actifs à un repreneur.
  long definition: Le plan de cession est un jugement par lequel le tribunal ordonne la cession totale ou partielle de l'entreprise à un repreneur. Le repreneur n'assume pas les dettes antérieures de l'entreprise.
items:
  term: Période d'observation
  slug: periode-observation
  category: procedure
  definition: Période suivant le jugement d'ouverture pendant laquelle le diagnostic de l'entreprise est établi.
  long definition: La période d'observation est la phase initiale du redressement judiciaire pendant laquelle l'activité se poursuit sous contrôle. Elle permet d'établir le bilan économique et social de l'entreprise.
items:
  term: Fonds de commerce
  slug: fonds-de-commerce
  category: juridique
  definition: Ensemble des éléments corporels et incorporels permettant l'exploitation d'une activité commerciale.
  long definition: Le fonds de commerce comprend les éléments corporels (matériel, stocks) et incorporels (clientèle, droit au bail, enseigne) permettant l'exploitation d'une activité commerciale.
items:
  term: Droit au bail
  slug: droit-au-bail
  category: juridique
  definition: Droit du locataire commercial de se maintenir dans les lieux et de céder son bail.
  long definition: Le droit au bail est le droit pour le locataire commercial d'occuper les locaux et de bénéficier du renouvellement de son bail. C'est un élément du fonds de commerce qui peut être cédé.
items:
  term: Créance
  slug: creance
  category: finance
  definition: Droit d'un créancier d'exiger le paiement d'une somme d'argent par le débiteur.
  long definition: En procédure collective, les créanciers doivent déclarer leurs créances au mandataire judiciaire dans un délai de 2 mois à compter de la publication du jugement d'ouverture au BODACC.
items:
  term: Créancier privilégié
  slug: creancier-privilegie
  category: finance
  definition: Créancier bénéficiant d'un droit de paiement prioritaire sur certains actifs ou sur l'ensemble du patrimoine.
  long definition: Un créancier privilégié dispose d'une sûreté lui donnant un droit de paiement prioritaire. Le Trésor public, l'URSSAF et les salariés bénéficient de privilèges légaux.
items:
  term: Créancier chirographaire
  slug: creancier-chirographaire
  category: finance
  definition: Créancier ne bénéficiant d'aucune garantie particulière et payé en dernier rang.
  long definition: Le créancier chirographaire est un créancier ordinaire, sans sûreté ni privilège. Il est payé après tous les créanciers privilégiés, sur le reliquat éventuel de l'actif.
items:
  term: BODACC
  slug: bodacc
  category: document
  definition: Bulletin Officiel des Annonces Civiles et Commerciales publiant les actes des procédures collectives.
  long definition: Le BODACC publie les actes enregistrés au Registre du Commerce et des Sociétés, notamment les jugements d'ouverture, de plan et de clôture des procédures collectives.
items:
  term: Passif
  slug: passif
  category: finance
  definition: Ensemble des dettes de l'entreprise envers ses créanciers.
  long definition: Le passif représente l'ensemble des dettes de l'entreprise : dettes fournisseurs, dettes fiscales et sociales, emprunts bancaires, dettes salariales.
items:
  term: Actif
  slug: actif
  category: finance
  definition: Ensemble des biens et droits appartenant à l'entreprise.
  long definition: L'actif comprend tous les biens et droits de l'entreprise : immeubles, équipements, stocks, créances clients, trésorerie, brevets, marques, fonds de commerce.
items:
  term: Sauvegarde
  slug: sauvegarde
  category: procedure
  definition: Procédure préventive ouverte avant la cessation des paiements pour réorganiser l'entreprise.
  long definition: La procédure de sauvegarde est ouverte à la demande du dirigeant lorsque l'entreprise rencontre des difficultés, mais avant la cessation des paiements.
items:
  term: Plan de redressement
  slug: plan-de-redressement
  category: procedure
  definition: Programme adopté par le tribunal pour permettre la continuation de l'entreprise et le remboursement des créanciers.
  long definition: Le plan de redressement prévoit la continuation de l'entreprise avec un échéancier de remboursement des dettes jusqu'à 10 ans.
items:
  term: Reprise à la barre
  slug: reprise-a-la-barre
  category: procedure
  definition: Expression désignant l'acquisition d'une entreprise ou de ses actifs devant le tribunal de commerce.
  long definition: La 'reprise à la barre' désigne familièrement l'acquisition d'une entreprise dans le cadre d'une procédure collective, lors d'une audience devant le tribunal de commerce.
items:
  term: AGS
  slug: ags
  category: acteur
  definition: Association pour la gestion du régime de Garantie des créances des Salariés, garantissant le paiement des salaires.
  long definition: L'AGS garantit le paiement des créances salariales en cas de procédure collective. Elle avance les sommes dues aux salariés dans certaines limites.
items:
  term: Déclaration de créance
  slug: declaration-de-creance
  category: document
  definition: Formalité obligatoire pour les créanciers souhaitant être admis au passif de la procédure.
  long definition: La déclaration de créance doit être effectuée dans les 2 mois suivant la publication du jugement d'ouverture au BODACC.
items:
  term: Clôture pour insuffisance d'actif
  slug: cloture-insuffisance-actif
  category: procedure
  definition: Fin de la liquidation judiciaire prononcée lorsque les actifs sont insuffisants pour payer les frais de procédure.
  long definition: La clôture pour insuffisance d'actif intervient lorsque le liquidateur constate que l'actif réalisé est insuffisant pour couvrir les frais de la procédure.
items:
  term: Privilège du vendeur
  slug: privilege-du-vendeur
  category: finance
  definition: Garantie permettant au vendeur d'un bien de se faire payer en priorité sur le prix de vente.
  long definition: Le privilège du vendeur permet au vendeur non payé d'être prioritaire sur le prix de revente du bien. Il doit être inscrit pour être opposable aux tiers.
items:
  term: Procédure collective
  slug: procedure-collective
  category: procedure
  definition: Terme générique désignant les procédures de sauvegarde, redressement et liquidation judiciaires.
  long definition: Les procédures collectives regroupent la sauvegarde, le redressement judiciaire et la liquidation judiciaire. Elles sont régies par le Livre VI du Code de commerce.
items:
  term: Commissaire-priseur judiciaire
  slug: commissaire-priseur-judiciaire
  category: acteur
  definition: Officier ministériel chargé des ventes aux enchères publiques des actifs de l'entreprise.
  long definition: Le commissaire-priseur judiciaire procède aux inventaires et aux ventes aux enchères des actifs mobiliers dans le cadre des procédures collectives.

total questions: 15
categories: procedure
categories: offre
categories: financement
categories: juridique
categories: pratique
items:
  id: modifier-offre-48h
  question: Puis-je modifier mon offre de reprise 48h avant l'audience ?
  answer: Oui, selon l'article L.642-2 du Code de commerce, les offres peuvent être améliorées jusqu'à l'audience du tribunal. Il est recommandé de prévenir le mandataire judiciaire au moins 24h avant.
  category: procedure
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items:
  id: difference-lj-rj
  question: Quelle est la différence entre liquidation judiciaire et redressement judiciaire ?
  answer: Le redressement judiciaire vise à sauver l'entreprise avec un plan de remboursement. La liquidation judiciaire intervient quand le redressement est impossible : l'entreprise cesse son activité et ses actifs sont vendus. En LJ, le repreneur achète les actifs sans reprendre le passif.
  category: procedure
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items:
  id: delai-depot-offre
  question: Quel est le délai minimum pour déposer une offre de reprise ?
  answer: Il n'y a pas de délai légal minimum. Les mandataires fixent généralement 15 à 30 jours pour analyser le dossier. Ce délai peut être raccourci en cas d'urgence.
  category: procedure
items:
  id: contenu-offre-reprise
  question: Que doit contenir une offre de reprise d'entreprise en liquidation ?
  answer: Selon l'article L.642-2 : identité du repreneur, prévisions d'activité et de financement, prix de cession, garanties offertes, niveau et perspectives d'emploi, actifs repris, sort des contrats de travail.
  category: offre
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items:
  id: reprise-salaries-obligatoire
  question: Suis-je obligé de reprendre tous les salariés de l'entreprise ?
  answer: Non, en liquidation judiciaire, le repreneur choisit les salariés à reprendre. Le tribunal tient compte du nombre d'emplois maintenus pour départager les offres. Les salariés non repris bénéficient de l'AGS.
  category: juridique
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items:
  id: financement-reprise-lj
  question: Comment financer une reprise d'entreprise en liquidation judiciaire ?
  answer: Sources possibles : apport personnel (20-30% minimum), prêt bancaire, BPI France, prêt d'honneur (Initiative France, Réseau Entreprendre), crowdfunding, ARCE pour demandeurs d'emploi.
  category: financement
items:
  id: bail-commercial-reprise
  question: Le bail commercial est-il automatiquement transféré lors d'une reprise ?
  answer: Non, le transfert n'est pas automatique. Le bail peut être cédé avec autorisation du tribunal malgré des clauses contraires. Vérifiez son inclusion dans le périmètre de cession.
  category: juridique
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items:
  id: passif-entreprise-reprise
  question: Dois-je reprendre les dettes de l'entreprise en liquidation ?
  answer: Non, c'est le principal avantage d'une reprise en liquidation judiciaire. Le repreneur acquiert les actifs sans reprendre le passif de l'entreprise.
  category: juridique
items:
  id: duree-procedure-cession
  question: Combien de temps dure une procédure de cession d'entreprise ?
  answer: En moyenne 2 à 4 mois : appel d'offres (2-4 semaines), analyse des offres (1-2 semaines), audience du tribunal, délibéré (immédiat à 15 jours), purge des délais de recours (10 jours), transfert effectif (1-4 semaines).
  category: pratique
items:
  id: garantie-actif-passif
  question: Y a-t-il une garantie d'actif-passif en liquidation judiciaire ?
  answer: Non, il n'existe pas de garantie d'actif-passif traditionnelle car le vendeur (la procédure collective) ne peut pas garantir. Le repreneur achète 'en l'état' après audit approfondi.
  category: juridique
items:
  id: conditions-suspensives-offre
  question: Puis-je inclure des conditions suspensives dans mon offre de reprise ?
  answer: Oui, les conditions suspensives sont admises mais doivent être raisonnables et limitées dans le temps. Courantes : obtention du financement, accord du bailleur, autorisations administratives.
  category: offre
items:
  id: visite-locaux-entreprise
  question: Puis-je visiter les locaux et rencontrer les salariés avant de faire une offre ?
  answer: Oui, le mandataire organise généralement des visites pour les candidats sérieux. Un accord de confidentialité peut être exigé. Préparez vos questions et demandez les documents financiers.
  category: pratique
items:
  id: recours-jugement-cession
  question: Le jugement de cession peut-il être contesté ?
  answer: Oui, le jugement peut faire l'objet d'un appel dans un délai de 10 jours. L'appel peut être formé par le débiteur, le ministère public, les contrôleurs ou les créanciers.
  category: procedure
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items:
  id: location-gerance-avant-cession
  question: Qu'est-ce qu'une location-gérance avant cession définitive ?
  answer: Contrat permettant d'exploiter le fonds de commerce avant la cession définitive. Elle peut être ordonnée par le tribunal pour maintenir l'activité ou tester le projet du repreneur.
  category: pratique
items:
  id: clause-solidarite-inversee
  question: Qu'est-ce qu'une clause de solidarité inversée dans un plan de cession ?
  answer: Mécanisme rare où le cédant garantit certaines obligations envers le repreneur (passifs non déclarés, litiges non révélés). Plus courant dans les plans de cession amiables.
  category: juridique

total: 2
categories:
  reprise-entreprise: 1
  fonds-commerce-liquidation: 1
status breakdown:
  disponible: 2
  en cours: 0
  vendu: 0
items:
  title: Restaurant traditionnel - Emplacement premium centre-ville
  summary: Restaurant traditionnel 80 couverts, emplacement n°1 en centre-ville de Lyon, terrasse 30 places. Liquidation judiciaire, opportunité rare avec bail commercial avantageux et clientèle établie.
  full description: Fonds de commerce d'un restaurant traditionnel idéalement situé dans une rue piétonne très fréquentée du centre historique de Lyon (Presqu'île). L'établissement bénéficie d'une excellente visibilité et d'un flux constant de clientèle locale et touristique. **Description de l'établissement:** - Surface: 180m² répartis sur 2 niveaux - Capacité: 80 couverts en intérieur + terrasse de 30 places - Cuisine équipée et aux normes (dernière mise à jour 2023) - Décoration soignée de style bistrot authentique - Licence IV (vente de boissons alcoolisées) **Atouts commerciaux:** - Emplacement exceptionnel avec forte affluence - Bail commercial de 9 ans restant à courir - Loyer attractif: 3 500€/mois charges comprises - Notoriété locale établie depuis 15 ans - Notation Google: 4,5/5 (450+ avis) - Clientèle mixte: habitués, bureaux environnants, touristes **Équipement inclus:** - Cuisine professionnelle complète (piano 6 feux, four, frigo chambres froides, etc.) - Mobilier salle (tables, chaises, vaisselle, verrerie) - Décoration et agencement - Matériel de terrasse - Licence IV **Contexte de la liquidation:** La liquidation judiciaire fait suite au départ en retraite du gérant et à l'absence de succession familiale. L'exploitation reste viable et le fonds dispose d'un potentiel important pour un repreneur motivé. **Procédure:** Vente aux enchères dans le cadre de la liquidation judiciaire. Les offres doivent être déposées auprès du mandataire judiciaire avant la date limite. Accompagnement juridique complet assuré par nos avocats d'affaires spécialisés pour sécuriser votre reprise. **Informations pratiques:** - Visite sur rendez-vous - Dossier complet disponible (bilan, bail, inventaire) - Possibilité de formation par l'équipe en place - Reprise immédiate possible
  sector: Restauration / CHR
  location: Lyon 2ème (69)
  procedure type: Liquidation judiciaire - Vente du fonds de commerce
  category: fonds-commerce-liquidation
  status: disponible
  turnover: 450 K€
  employee count: 5
  deadline: 2025-12-15
  views count: 2
  created at: 2025-11-26T20:39:06.721374+00:00
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  title: Entreprise industrielle en redressement judiciaire - Secteur métallurgie
  summary: Entreprise de transformation métallurgique avec 25 ans d'activité, clientèle fidèle et savoir-faire reconnu. Redressement judiciaire ouvert, opportunité de reprise avec accompagnement complet.
  full description: Société spécialisée dans la transformation et l'usinage de pièces métalliques pour l'industrie automobile et aéronautique. L'entreprise bénéficie d'un parc machines moderne (acquis il y a 3 ans), d'une équipe technique expérimentée et d'un carnet de commandes stable. Le redressement judiciaire a été ouvert suite à des difficultés de trésorerie temporaires liées à des retards de paiement clients. L'outil de production est opérationnel et la société dispose de contrats-cadres pluriannuels avec des donneurs d'ordre de premier plan. **Atouts majeurs:** - Parc machines moderne (valeur à neuf: 800 K€) - Certifications ISO 9001 et EN 9100 (aéronautique) - 15 salariés qualifiés avec ancienneté moyenne de 12 ans - Locaux industriels de 2000m² en bon état - Portefeuille clients diversifié (20+ clients actifs) - Positionnement sur des marchés porteurs **Conditions de cession:** La reprise s'effectue dans le cadre d'un plan de cession. Les offres devront intégrer: - Le maintien de l'ensemble des emplois (15 salariés) - La reprise de l'actif immobilisé - Un plan de financement solide - Des garanties bancaires Un accompagnement par nos avocats d'affaires est prévu pour sécuriser l'ensemble de la procédure, de l'analyse préliminaire à la finalisation devant le tribunal.
  sector: Industrie / Métallurgie
  location: Île-de-France (93)
  procedure type: Redressement judiciaire - Plan de cession
  category: reprise-entreprise
  status: disponible
  turnover: 2,5 M€
  employee count: 15
  deadline: 2025-12-31
  views count: 2
  created at: 2025-11-26T20:39:06.721374+00:00

total: 10
articles:
  title: Aspects fiscaux et sociaux de la reprise d'entreprise en liquidation
  excerpt: Les principaux enjeux fiscaux et sociaux d'une reprise d'entreprise en liquidation judiciaire.
  full content: La reprise d'actifs en liquidation judiciaire bénéficie d'un cadre fiscal spécifique qu'il faut maîtriser pour optimiser votre investissement. Le régime fiscal de la reprise Contrairement à une cession classique, la reprise d'actifs en liquidation n'entraîne pas de reprise du passif fiscal. Vous partez sur une base saine. Les déficits fiscaux de l'entreprise liquidée ne sont pas transférables. Les droits d'enregistrement Exonération possible des droits d'enregistrement sur la reprise du fonds de commerce si vous vous engagez à maintenir l'activité et les emplois pendant au moins 3 ans. Économie substantielle de 3% du prix de cession. La TVA sur les actifs La cession globale d'un fonds de commerce est exonérée de TVA. En revanche, la cession isolée d'actifs (matériel, stock) y est soumise. Structurez intelligemment votre acquisition. Le régime des stocks Les stocks repris sont valorisés à leur prix d'acquisition (votre prix de reprise). TVA déductible immédiatement si vous êtes assujetti. Attention au risque de requalification en cas de sous-valorisation manifeste. L'impôt sur les sociétés Taux normal de 25% sur les bénéfices. Taux réduit de 15% (jusqu'à 42 500€ de bénéfice) si votre chiffre d'affaires est inférieur à 10 millions d'euros et si le capital est détenu à 75% par des personnes physiques. Le crédit d'impôt recherche Si vous reprenez une activité innovante, le CIR peut être mobilisé dès la première année. Crédit de 30% des dépenses de R&D jusqu'à 100 millions d'euros. Les obligations sociales Fresh start total : aucune reprise des dettes sociales de l'entreprise liquidée. Vos obligations démarrent à la date de reprise. Les salariés licenciés par la liquidation ne peuvent revendiquer leur ancienneté. Le régime social du repreneur Si vous dirigez une SARL ou SAS, vous relevez du régime général de la sécurité sociale. Cotisations d'environ 45% de la rémunération. En entreprise individuelle, régime des indépendants avec cotisations progressives. La CFE et taxes…
  tags: fiscalite
  tags: social
  tags: liquidation
  author: Notre équipe juridique
  published at: 2025-11-29T00:40:10.214661+00:00
  created at: 2025-11-29T00:40:10.214661+00:00
articles:
  title: Secteurs porteurs pour la reprise d'entreprise en 2025
  excerpt: Identification des secteurs les plus porteurs pour une reprise d'entreprise en 2025.
  full content: Le marché de la reprise d'entreprise en 2025 présente des opportunités contrastées selon les secteurs. Voici une analyse détaillée des segments les plus prometteurs. La restauration et l'hôtellerie - 22% des opportunités Première place incontestée. Les liquidations sont nombreuses post-covid mais la demande reste forte. Points d'attention : l'emplacement prime sur tout, les normes sanitaires évoluent constamment, la main d'œuvre qualifiée manque. Le commerce de détail - 18% des opportunités L'e-commerce bouleverse le secteur mais le commerce de proximité résiste. Privilégiez les commerces alimentaires spécialisés, les concepts innovants, et les emplacements premium. Fuyez les galeries marchandes en déclin. Les services aux entreprises - 15% des opportunités Segment en forte croissance : conseil, services informatiques, maintenance, nettoyage industriel. Avantages : peu d'immobilisations, clientèle récurrente, marges confortables. Le nerf de la guerre : conserver les équipes et les contrats. L'artisanat - 12% des opportunités Boulangeries, plomberie, électricité, menuiserie. Métiers en tension avec forte demande. La transmission devient critique avec le départ en retraite de nombreux artisans. Nécessite une vraie expertise métier. Le secteur technologique - croissance de 35% annuelle Startups en difficulté, éditeurs de logiciels, agences web. Les actifs incorporels (code source, brevets, clients) gardent une valeur importante. Attention au turnover des équipes techniques. L'industrie et la métallurgie - 8% des opportunités Secteur exigeant en capitaux mais opportunités sous-valorisées. Les reprises réussies conjuguent expertise technique et modernisation des process. Transition écologique = opportunité. Les services à la personne - 10% des opportunités Aide à domicile, garde d'enfants, cours particuliers. Secteur résilient avec demande structurelle forte. Marges faibles mais volume important et récurrence. La santé et le paramédical - 5% des opportunités Laboratoires…
  tags: secteurs porteurs
  tags: opportunites 2025
  author: Notre équipe juridique
  published at: 2025-11-29T00:40:10.214661+00:00
  created at: 2025-11-29T00:40:10.214661+00:00
articles:
  title: Cas pratiques : réussites et échecs dans la reprise d'entreprise
  excerpt: Retour d'expérience à travers plusieurs cas pratiques de reprises réussies et d'échecs.
  full content: L'analyse de cas réels de reprise d'entreprises révèle les facteurs de succès et d'échec. Voici quatre exemples instructifs. Cas 1 : La réussite d'une PME textile dans le Nord Entreprise : fabricant de linge professionnel, 35 salariés, liquidation judiciaire après perte d'un client majeur. Le repreneur : entrepreneur du secteur avec 15 ans d'expérience. Investissement : 1,1 M€ dont 400 K€ d'apport personnel. Les clés du succès : maintien de 28 salariés sur 35 en conservant les compétences clés, repositionnement rapide vers le marché de la santé, modernisation de l'outil de production pour 400 K€, signature de 3 gros contrats dans les 4 premiers mois. Résultats : CA de 2,3 M€ la première année, retour à l'équilibre au 7e mois, bénéfices de 180 K€ en année 2. Cas 2 : L'échec d'un restaurant en Provence Entreprise : restaurant gastronomique, 12 salariés, emplacement touristique premium. Le repreneur : ancien cadre bancaire en reconversion. Investissement : 380 K€ dont 180 K€ d'apport. Les erreurs fatales : aucune expérience de la restauration, sous-estimation du besoin en trésorerie, équipe démotivée non remplacée, négligence de la communication envers la clientèle fidèle. L'effondrement : perte de 70% de la clientèle dès la première saison, trésorerie épuisée en 6 mois, nouvelle liquidation 14 mois après la reprise. Cas 3 : La reprise victorieuse d'une imprimerie en Île-de-France Entreprise : imprimerie offset, 18 salariés, en liquidation après échec de diversification dans le numérique. La repreneuse : directrice de production dans le secteur. Investissement : 720 K€ dont 250 K€ d'apport et aides Bpifrance. La stratégie gagnante : recentrage sur le cœur de métier offset haut de gamme, élimination de la branche numérique déficitaire, renégociation de tous les contrats fournisseurs, montée en gamme vers des clients corporate exigeants. Performance : retour à la rentabilité dès le 9e mois, développement de 8 nouveaux clients majeurs, embauche de 5 salariés en année 2. C…
  tags: cas pratiques
  tags: reussites
  tags: echecs
  author: Notre équipe juridique
  published at: 2025-11-29T00:40:10.214661+00:00
  created at: 2025-11-29T00:40:10.214661+00:00
articles:
  title: Guide complet de la reprise d'entreprise en liquidation judiciaire en 2025
  excerpt: Tout ce qu'il faut savoir pour reprendre une entreprise en liquidation judiciaire en 2025 : cadre légal, étapes clés et pièges à éviter.
  full content: Introduction à la reprise d'entreprise en liquidation La reprise d'une entreprise en liquidation judiciaire représente une opportunité unique sur le marché français. Avec plus de 45 000 procédures ouvertes chaque année, les opportunités ne manquent pas pour les entrepreneurs avertis. Le cadre juridique de la liquidation La liquidation judiciaire intervient lorsqu'une entreprise est en cessation de paiements et que son redressement est manifestement impossible. Le tribunal de commerce nomme un mandataire liquidateur chargé de réaliser les actifs. Cette procédure suit un calendrier strict défini par le Code de commerce. Première étape : le repérage des opportunités Consultez régulièrement les publications d'annonces légales dans les journaux officiels et le BODACC. Suivez les audiences des tribunaux de commerce de votre région. Établissez une veille active sur les secteurs qui vous intéressent. Les mandataires liquidateurs publient également leurs dossiers sur des plateformes spécialisées. Deuxième étape : l'analyse approfondie Une fois une opportunité identifiée, étudiez attentivement le dossier d'information mis à disposition par le mandataire. Ce dossier contient les trois derniers bilans, l'état des actifs et du passif, l'inventaire détaillé des biens, et la liste des contrats en cours. Ne négligez aucun document. Examinez les comptes avec un œil critique. Vérifiez la valorisation des stocks, l'état réel des créances clients, et surtout identifiez le passif potentiel non comptabilisé. Les dettes fiscales et sociales peuvent ressurgir même après la liquidation dans certains cas. Troisième étape : la valorisation des actifs Les actifs en liquidation sont généralement proposés avec une décote substantielle, entre 30 et 70% de leur valeur de marché. Cette décote s'explique par l'absence de garantie, l'urgence de la vente, et l'état parfois dégradé des biens. Faites réaliser une expertise indépendante des actifs majeurs. Un équipement industriel peut sembler fonctionne…
  tags: reprise entreprise
  tags: liquidation judiciaire
  tags: guide 2025
  author: Notre équipe juridique
  published at: 2025-11-29T00:40:10.214661+00:00
  created at: 2025-11-29T00:40:10.214661+00:00
articles:
  title: Le rôle de l'avocat d'affaires dans une opération de reprise
  excerpt: Pourquoi l'avocat d'affaires est un partenaire stratégique clé dans toute opération de reprise.
  full content: L'avocat d'affaires joue un rôle central dans toute opération de reprise. Son intervention augmente significativement les chances de réussite. Phase 1 : L'analyse préalable Dès l'identification de l'opportunité, l'avocat examine le dossier du mandataire liquidateur. Il identifie les risques juridiques, vérifie la faisabilité de l'opération et évalue les garanties nécessaires. Phase 2 : L'audit juridique L'avocat réalise ou coordonne la due diligence juridique. Il épluche les statuts, les contrats commerciaux, les baux, les litiges en cours, et toutes les obligations légales de l'entreprise cible. Phase 3 : La structuration de l'offre Point crucial : l'avocat structure juridiquement votre proposition. Reprise d'actifs ou de parts sociales ? Création d'une nouvelle structure ou utilisation d'une société existante ? Chaque option a ses implications. Phase 4 : La rédaction de l'offre L'offre de reprise doit être précise et engageante juridiquement. L'avocat rédige le document en incluant toutes les conditions suspensives nécessaires et en sécurisant vos engagements. Phase 5 : La négociation avec le mandataire L'avocat négocie directement avec le mandataire liquidateur et le juge-commissaire. Il défend vos intérêts tout en respectant les exigences de la procédure collective. Phase 6 : Les garanties financières Constitution de la garantie bancaire, vérification des conditions de séquestre, et organisation du paiement du prix en conformité avec les exigences du tribunal. Phase 7 : L'audience au tribunal Votre avocat vous représente ou vous assiste à l'audience du tribunal de commerce. Il présente votre projet, répond aux questions des juges, et défend la solidité de votre offre. Phase 8 : La finalisation Après attribution par le tribunal, l'avocat rédige ou vérifie tous les actes définitifs : acte de cession, procès-verbaux, et états des lieux. Il coordonne les formalités post-cession. Phase 9 : La sécurisation post-reprise Dans les mois qui suivent, l'avocat vous accompag…
  tags: avocat affaires
  tags: reprise entreprise
  author: Notre équipe juridique
  published at: 2025-11-29T00:40:10.214661+00:00
  created at: 2025-11-29T00:40:10.214661+00:00
articles:
  title: Les étapes juridiques de l'achat d'un fonds de commerce en liquidation
  excerpt: Panorama des étapes juridiques indispensables pour acheter un fonds de commerce en liquidation judiciaire.
  full content: L'achat d'un fonds de commerce en liquidation judiciaire suit un cadre procédural strict défini par le Code de commerce. Chaque étape doit être respectée scrupuleusement sous peine de voir votre offre rejetée. Étape 1 : La publication de l'annonce légale Le mandataire liquidateur fait publier une annonce de vente dans un journal d'annonces légales du département où se situe le fonds de commerce. Cette annonce paraît également au Bulletin Officiel des Annonces Civiles et Commerciales. L'annonce mentionne les caractéristiques essentielles du fonds : nature de l'activité, emplacement, chiffre d'affaires des trois dernières années, montant du bail si celui-ci est repris, et les modalités pour consulter le dossier. Elle précise également la date limite pour le dépôt des offres et les coordonnées du mandataire liquidateur. Étape 2 : La consultation du dossier d'information Le dossier est consultable au greffe du tribunal de commerce ou directement auprès du mandataire liquidateur. Prenez le temps d'étudier chaque document avec attention. Le dossier contient les trois derniers bilans comptables de l'entreprise, l'état détaillé de l'actif et du passif, l'inventaire précis des biens composant le fonds, la liste des contrats en cours avec les dates d'échéance, et le bail commercial avec toutes ses clauses. Analysez particulièrement le bail commercial. Vérifiez sa durée restante, le montant du loyer, les charges annexes, les clauses de résiliation, et l'existence éventuelle d'une clause d'agrément du bailleur qui pourrait compliquer la reprise. Étape 3 : Les visites sur place Organisez plusieurs visites des locaux à différents moments de la journée et de la semaine. Une visite unique ne suffit jamais à appréhender la réalité d'un fonds de commerce. Examinez l'état général des locaux, leur conformité aux normes en vigueur, et les travaux éventuellement nécessaires. Inspectez minutieusement les équipements, leur état d'usure, et leur niveau technologique. Évaluez les stocks, leu…
  tags: fonds de commerce
  tags: liquidation
  tags: procedure
  author: Notre équipe juridique
  published at: 2025-11-29T00:40:10.214661+00:00
  created at: 2025-11-29T00:40:10.214661+00:00
articles:
  title: Financement et aides pour la reprise d'entreprise en difficulté
  excerpt: Tour d'horizon des principaux dispositifs de financement et aides publiques disponibles pour une reprise d'entreprise en difficulté.
  full content: Financer la reprise d'une entreprise en difficulté nécessite de combiner plusieurs sources et d'optimiser tous les dispositifs disponibles. Voici un guide complet pour structurer votre plan de financement. L'apport personnel : la pierre angulaire Votre apport personnel doit représenter au minimum 30% du montant total de l'opération. Cette contribution démontre votre engagement aux yeux des financeurs et réduit mécaniquement le risque global du projet. L'apport peut provenir de votre épargne personnelle, de la vente de biens, ou d'un prêt familial formalisé par acte notarié. Certains repreneurs mobilisent leur épargne salariale ou leur plan d'épargne entreprise. D'autres contractent un prêt immobilier personnel garanti sur leur résidence principale. Ne minimisez jamais votre apport pour garder une marge de sécurité personnelle. Au contraire, plus il est élevé, plus votre dossier sera crédible et plus vous obtiendrez facilement des financements complémentaires à des conditions avantageuses. Le prêt bancaire classique : l'ossature du financement Les banques commerciales financent généralement 50 à 60% du montant de la reprise. Ce financement constitue l'ossature de votre plan. Préparez votre dossier avec le plus grand soin. Votre business plan doit être détaillé, chiffré, et réaliste. Présentez des prévisions sur trois à cinq ans avec plusieurs scénarios : optimiste, réaliste, et pessimiste. Montrez que même dans le scénario pessimiste, vous pouvez rembourser le prêt. Démontrez votre connaissance approfondie du secteur d'activité. Les banquiers financent d'abord un homme ou une femme avant un projet. Votre expérience professionnelle, votre parcours, et votre réseau constituent des garanties importantes. Préparez des garanties personnelles. Les banques exigent systématiquement des cautions personnelles, souvent une hypothèque sur votre résidence principale. Négociez une limitation de cette caution à un pourcentage du prêt plutôt qu'un engagement illimité. Le prêt transm…
  tags: financement
  tags: aides publiques
  tags: reprise entreprise
  author: Notre équipe juridique
  published at: 2025-11-29T00:40:10.214661+00:00
  created at: 2025-11-29T00:40:10.214661+00:00
articles:
  title: Erreurs à éviter lors de la reprise d'une entreprise en faillite
  excerpt: Les principales erreurs observées lors des reprises d'entreprises en faillite et comment les éviter.
  full content: La reprise d'une entreprise en faillite comporte des risques spécifiques. Éviter les erreurs courantes augmente considérablement vos chances de succès. Voici un décryptage détaillé des dix erreurs les plus fréquentes. Erreur numéro 1 : La due diligence insuffisante Selon une étude de l'Ordre des Experts-Comptables, 35% des reprises échouent dans les trois premières années, principalement à cause d'une analyse préalable insuffisante. Ne vous fiez jamais aux seuls documents fournis par le mandataire liquidateur. Faites réaliser un audit juridique, financier et social complet par des experts indépendants. Cet audit doit inclure une vérification approfondie des comptes, un examen de tous les contrats en cours, une analyse de la situation fiscale et sociale, et une évaluation technique des équipements. Le coût d'un audit complet représente généralement 2 à 3% du prix d'acquisition. C'est un investissement indispensable qui vous évite des mauvaises surprises coûteuses après la reprise. Ne faites jamais l'économie de cette étape. Erreur numéro 2 : Sous-estimer les besoins en trésorerie Le besoin en fonds de roulement est systématiquement supérieur aux prévisions initiales. Les délais de paiement des clients s'allongent, les fournisseurs exigent le paiement comptant au départ, et les imprévus techniques surgissent toujours. Provisionnez au minimum six mois de charges fixes dans votre plan de financement. Ajoutez une réserve de trésorerie de sécurité représentant 10 à 15% du chiffre d'affaires annuel prévu. Cette marge vous permettra de traverser les périodes difficiles sans mettre en péril l'entreprise. 42% des échecs de reprise proviennent d'une sous-capitalisation initiale. Ne minimisez jamais vos besoins pour rendre votre dossier bancaire plus séduisant. Préférez lever plus de fonds que nécessaire plutôt que de manquer de trésorerie trois mois après la reprise. Erreur numéro 3 : Négliger le passif caché Même en liquidation judiciaire, certaines dettes peuvent ressurgir e…
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  tags: faillite
  tags: due diligence
  author: Notre équipe juridique
  published at: 2025-11-29T00:40:10.214661+00:00
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  title: Valorisation et négociation d'une entreprise en liquidation judiciaire
  excerpt: Méthodes de valorisation et bonnes pratiques de négociation pour une entreprise en liquidation.
  full content: La valorisation d'une entreprise en liquidation judiciaire obéit à des règles spécifiques distinctes des méthodes classiques d'évaluation. Les principes de valorisation En liquidation, on valorise les actifs isolément, pas l'entreprise comme un tout. La valeur de rendement disparaît au profit de la seule valeur patrimoniale. Attendez-vous à des décotes de 30 à 70% par rapport à la valeur de marché. Méthode 1 : La valeur nette comptable Point de départ : les actifs inscrits au bilan. Mais attention, les valeurs comptables ne reflètent jamais la réalité du marché. Un équipement amorti peut avoir une valeur de revente, tandis qu'un stock récent peut être invendable. Méthode 2 : La valeur de liquidation Qu'obtiendrait-on en vendant chaque actif séparément aux enchères ? C'est souvent le plancher de valorisation. Les experts immobiliers et les commissaires-priseurs peuvent vous aider. Méthode 3 : La valeur d'utilité Quelle valeur l'actif a-t-il pour votre projet spécifique ? Un équipement peut valoir beaucoup pour vous si vous l'intégrez à une chaîne de production existante. L'évaluation des actifs incorporels Le fonds de commerce, les marques, les brevets, le fichier clients ont une valeur résiduelle même en liquidation. Cette valorisation nécessite l'intervention d'un expert spécialisé. La négociation du prix Le mandataire liquidateur a un objectif : maximiser le produit de la vente pour désintéresser les créanciers. Vous avez une marge de négociation, surtout si vous êtes le seul acquéreur sérieux. Les arguments de négociation Mettez en avant : l'état réel des actifs, les coûts de remise en état nécessaires, le risque client, l'absence de garantie, et votre capacité à payer comptant rapidement. Les conditions de paiement Le paiement comptant offre un fort pouvoir de négociation. Un paiement échelonné est parfois possible mais réduit la compétitivité de votre offre. L'expertise indépendante Faites réaliser une expertise indépendante des actifs majeurs. Ce document appu…
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  author: Notre équipe juridique
  published at: 2025-11-29T00:40:10.214661+00:00
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  title: Reprise d'entreprise : différences entre liquidation et redressement judiciaire
  excerpt: Comparer les spécificités de la reprise en liquidation judiciaire et en redressement judiciaire.
  full content: Liquidation et redressement judiciaire sont deux procédures collectives aux logiques diamétralement opposées. Comprendre leurs différences est essentiel pour tout repreneur. Le redressement judiciaire Le redressement vise à permettre la poursuite de l'activité, le maintien des emplois et l'apurement du passif. L'entreprise continue à fonctionner sous surveillance judiciaire pendant 6 à 18 mois. La liquidation judiciaire La liquidation intervient quand le redressement est impossible. L'activité cesse immédiatement, les salariés sont licenciés, et les actifs sont vendus pour payer les créanciers. L'état de l'entreprise En redressement, l'entreprise est vivante : l'outil de production fonctionne, les équipes sont en place, les clients sont actifs. En liquidation, tout est figé et souvent dégradé. La négociation avec l'administrateur ou le liquidateur L'administrateur judiciaire en redressement gère une entreprise active et négocie la reprise dans son ensemble. Le liquidateur vend des actifs isolés sans continuité d'exploitation. Le prix d'acquisition En redressement, vous payez pour une entreprise viable avec son potentiel. En liquidation, vous achetez des actifs à prix cassé mais sans garantie ni goodwill. La reprise du personnel En redressement, vous reprenez généralement l'ensemble ou une partie des salariés avec leurs contrats et leur ancienneté. En liquidation, ils sont licenciés et vous embauchez librement. La reprise des contrats En redressement, les contrats commerciaux, fournisseurs et clients peuvent être cédés. En liquidation, tous les contrats sont résiliés et doivent être renégociés. Les délais de la procédure Le redressement dure 6 à 18 mois avec plan de sauvegarde sur plusieurs années. La liquidation se conclut en 3 à 6 mois maximum. Le taux de succès 55% des reprises en redressement aboutissent à une entreprise pérenne. En liquidation, seules 40% survivent au-delà de 3 ans. Quelle procédure choisir ? Le redressement offre une entreprise opérationnelle m…
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  published at: 2025-11-29T00:40:10.214661+00:00
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